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制造業(yè)之重，實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級的希望
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發(fā)布時間：
2020-04-21
近年來，實(shí)體產(chǎn)業(yè)的重要性被重新認(rèn)知，各個發(fā)達(dá)國家相繼提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。印度等發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局。中國則提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，著力推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)。為何制造業(yè)的升級成為當(dāng)下熱議的話題？轉(zhuǎn)型之路，該如何走好？從中國制造業(yè)龍頭企業(yè)“富士康”的轉(zhuǎn)型之路，我們也可以窺見其背后大環(huán)境大趨勢所在。
▌中國制造業(yè)究竟怎么了？
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年的說法，中國制造業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)，不是勞動力成本，而是整體水平偏低，基礎(chǔ)的加工工藝和國際的一流企業(yè)相比，還有比較大的差距。由于這個差距的存在，使得中國制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，趨同化現(xiàn)象普遍，落后的產(chǎn)能過剩，企業(yè)除了價(jià)格以外，很少有其他的競爭手段。
“中國制造2025”戰(zhàn)略以“創(chuàng)新”為驅(qū)動，為何要創(chuàng)新？以富士康為例，雖然富士康母公司鴻海集團(tuán)的營業(yè)額是“BAT+華為”四家企業(yè)營收總額的一倍多，但帶著只能消耗產(chǎn)業(yè)鏈下游微薄利潤的偏見印象。如果不通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改變這種現(xiàn)狀，中國的制造業(yè)永遠(yuǎn)都只能被定義為“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”，難以擺脫社會對“勞力者”的偏見。
▌“中國制造2025”背景下 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁大步
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
工業(yè)化是現(xiàn)代化的核心，制造業(yè)做大做強(qiáng)是中國完成工業(yè)化進(jìn)程的必由之路。近兩年，中國制造業(yè)提及最熱門詞是“中國制造2025”，在2015年政府工作報(bào)告中，“中國制造2025”概念和目標(biāo)為我國實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國給出了戰(zhàn)略指引，李克強(qiáng)總理表示：“推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端，制造業(yè)是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要實(shí)施‘中國制造2025’，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國?！?/span>
未來隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織、產(chǎn)品模式等都將發(fā)生巨大變化。根據(jù)哈佛大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得的定義，創(chuàng)新是新技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用。而新技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，它的主體毫無疑問是企業(yè)，是企業(yè)家。
▌樂視PPT“生態(tài)模式”遇“四面楚歌”
樂視曾經(jīng)是中國科技業(yè)的一朵“奇葩”，這里是褒義詞，從視頻網(wǎng)站開始涉足電視行業(yè)一騎絕塵，在內(nèi)容尤其是體育和影業(yè)上的前瞻性布局讓小米們只能跟隨，這些都證明了其實(shí)力。但這一年的開始，樂視星光燦燦的發(fā)布會和超強(qiáng)的融資能力令人咋舌，這一年的結(jié)束，樂視的資金鏈和PPT上的好故事模式引人質(zhì)疑。
或許是自信心爆棚，樂視日漸被野心所吞噬。開始進(jìn)行生態(tài)布局，金融、出行，云計(jì)算，什么熱做什么。2016年，互聯(lián)網(wǎng)正在放下往日的驕傲，向他們曾經(jīng)鄙棄的實(shí)體經(jīng)濟(jì)滲透。但等待他們的，卻并不一定是勝利女神。
2016年下半年爆發(fā)的資金鏈問題卻讓樂視陷入危機(jī)，樂視網(wǎng)股票停牌，賈躍亭甚至還要靠“同學(xué)會”救場。PPT“生態(tài)模式”遇遭遇“四面楚歌”。
從樂視的資金鏈斷裂，到互聯(lián)網(wǎng)金融的日趨冷靜，以PPT畫餅的“繁榮”泡沫逐漸消退，市場開始反思是誤把寶壓在了“大數(shù)據(jù)”上，還是陷入了少數(shù)人狂歡的幻影。
▌郭臺銘：“要讓富士康實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型升級”
鴻?？萍技瘓F(tuán)（下屬富士康科技集團(tuán)）董事長郭臺銘于2016年4月2日正式簽署收購協(xié)議，以3888億日元（約253億元人民幣）收購夏普。而2016年10-12月的業(yè)績預(yù)期，即接富士康管夏普首個財(cái)季，夏普預(yù)計(jì)合并最終損益為盈利。從單個季度業(yè)績表現(xiàn)來看，這是夏普連續(xù)9個季度虧損以來實(shí)現(xiàn)的再度盈利。
為什么會有這樣的轉(zhuǎn)變？多年以來，外界對于富士康的知曉，最多的就是蘋果手機(jī)的代工方。而作為中國制造業(yè)的代表企業(yè)，富士康顯然已不僅僅滿足于生產(chǎn)鏈中某一環(huán)節(jié)代工的角色，更想從完整的產(chǎn)品中找到突破口。
另外，郭臺銘認(rèn)為，制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須從幕后走到臺前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤為重要，但它與必須與虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才代表著工業(yè)2025的發(fā)展方向。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是近年來興起的一個產(chǎn)業(yè)概念。在郭臺銘看來，以互聯(lián)網(wǎng)角度來看就是“互聯(lián)網(wǎng)+任何行業(yè)”，而從做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。而富士康正在做的就是轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在利潤和產(chǎn)業(yè)布局上，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)生活。給對中國制造業(yè)的藐視、擠壓、矮化的看衰聲音以重重一擊。
▌夏普“+互聯(lián)網(wǎng)”的藍(lán)圖 從“制造”到“智造”
夏普作為傳統(tǒng)的電視品牌，在液晶面板方面有著自己的技術(shù)積累，同樣也有著很多的夏普的擁簇者。但郭臺銘對夏普的期望不止于此。他要為夏普接入互聯(lián)網(wǎng)這根“神經(jīng)”，更要讓富士康這個老牌制造業(yè)大哥也走上互聯(lián)網(wǎng)征途。
因此，郭臺銘需要夏普這個火車頭，來拉動富士康從傳統(tǒng)制造，走向互聯(lián)網(wǎng)時代?！拔覀兘谢ヂ?lián)網(wǎng)電視，不叫智能電視?！痹诠_銘的愿景中，內(nèi)容將會一步步綁定在富士康生產(chǎn)的硬件上，加速其轉(zhuǎn)型成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2016年11月，“新夏普”電視憑借搭載了阿里YunOS for TV的夏普互連網(wǎng)顯示橫空出世。“新夏普”電視保留了夏普優(yōu)勢技術(shù)，接入富士康精密制造體系，引入頂級第三方云平臺，新夏普“三位一體”的新模式?jīng)_破中國彩電慣有的行業(yè)桎梏。
同年12月，郭臺銘入股的堺顯示器株式會社（Sakai Display Production, 簡稱SDP）與廣州市政府協(xié)議在廣州增城投資610億人民幣，打造全世界最高良率與高產(chǎn)能的10.5 代8K顯示器全生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以鴻海富士康四十余年的制造經(jīng)驗(yàn)，與夏普百年品牌工藝與技術(shù)，結(jié)合SDP 8K大尺寸面板，三方共同開發(fā)設(shè)計(jì)的導(dǎo)入氧化銦鎵鋅技術(shù)（Indium Gallium Zinc Oxide）的10.5代產(chǎn)線預(yù)計(jì)將于2019年開始量產(chǎn)，生產(chǎn)大尺寸8K超高精細(xì)影像液晶顯示屏幕，將能完美契合超高清細(xì)影像市場需求。
（圖片來自：《中國財(cái)經(jīng)時報(bào)》報(bào)道）
而這樣的產(chǎn)品進(jìn)駐智慧家庭生活，其產(chǎn)生的高質(zhì)量大數(shù)據(jù)也能夠讓人類更好地對未來進(jìn)行預(yù)測，更能幫助我們分析眼前與過去的海量數(shù)據(jù)來解決問題，使得“人人都能受益于事前諸葛亮”。
（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
▌當(dāng)今世界：實(shí)虛結(jié)合，硬軟件配套的時代
目前，富士康正通過四十余年的經(jīng)驗(yàn)，打造互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，為全人類制造一個制造工作網(wǎng)絡(luò)。富士康已經(jīng)將觸角從液晶屏幕的研發(fā)與制造，深入到智能家電、機(jī)器人等的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”觀念和角色的平滑轉(zhuǎn)化。
富士康未來將以珠三角為根據(jù)地，轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)龍頭，并打造包括工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、安全生活、健康醫(yī)療生活、財(cái)產(chǎn)交易采購生活到循環(huán)環(huán)保交通安全生活在內(nèi)的智能生態(tài)系統(tǒng)。將來在三網(wǎng)融合基礎(chǔ)建設(shè)上，以云端大數(shù)據(jù)分析，將成為八大生活的基石，也是寬帶中國的實(shí)際應(yīng)用，透過云網(wǎng)端的串接，富士康的八大生活應(yīng)用將貫穿我們每一天，透過這一切，為全人類打造一個智能生活網(wǎng)。
中國制造，從模仿到創(chuàng)新，從貼牌生產(chǎn)到品牌輸出，中國制造業(yè)在國際市場上的名聲，正是通過這樣一次次轉(zhuǎn)型升級打拼出來的。富士康的轉(zhuǎn)型也是中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影，行業(yè)正在逐步由產(chǎn)業(yè)鏈末端的執(zhí)行者，搖身變成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。供給側(cè)改革深化下，各個行業(yè)都應(yīng)該鼓勵這樣的企業(yè)的存在和發(fā)展，值得對實(shí)體制造業(yè)樹立起敬畏的心態(tài)，而不只是沉溺于泡沫和幻影的自嗨。
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